，便招呼黎路下车，将他介绍给同事：“敏行是渝市、也是中国最好的化妆品企业，敏行的创始人张女士是同Amanda一样优秀的女性，这位是敏行的创始人第二代，黎路先生。我正与他讨论外资企业与民营企业在管理与战略上是否有相互借鉴、相互成就的可能。”
“是吗？”
“当然有这样的机会。”
“你的母亲非常棒，但新一代的小朋友们有全球化视野、更适应市场经济。”
“我很看好你们，我们当然能相互成就。”
姜竹西的三个同事一句接一句的，大大的夸赞了他一番，不管后面有没有座谈机会，先将关系给维护了起来。
“谢谢，我和我母亲对S&P的流程化管理很有兴趣，对于建制化工作程序与实操演化的工作程序，到底谁优谁劣，是否有相互借鉴的可能，我也与Janie多次谈起，我很期待与S&P有更多的探讨。”黎路既聪明又大气的，将对S&P的交流可能性确定在流程化管理方向，而不是杜曼玲擅长的销售与渠道上。
销售与渠道开发同样是张敏儿的强项，所以敏行确实不用学习S&P。而程序化管理则是敏行的弱项、却又是姜竹西的强项，所以这个方向既合情合理、又能将强化姜竹西在‘本土化战略’中的重要性。
但即便如此，他也没有过分谦虚的代表敏行在S&P面前表示仰望，而是恰到好处的表达了各有优势、期待互为借鉴的意思。这番话以他
卷1-068.主场(3/5)