另投入5亿美元的营运资金，采购国际先进设备，使其影院硬件设施得以全面升级改造，升级后的影院盈利能力增加20，大大增强了其市场竞争力。
与此同时，旺达集团为此次交易共支付了31亿美元（约合196亿人民币）。
但旺达巧妙地选择了“内保外贷”和人民币并购贷款相结合的方式，在此期间展示了其超强的融资能力。
为摆脱国家对房地产业调控政策的影响，旺达巧妙地通过文化产业转型，先后取得了国有五大银行及进出口银行的金融支持。
这些金融巨鳄主要对旺达集团文化、旅游产业及跨国并购业务提供金融支持，为其产业转型创造了条件，推进了“国际旺达”的战略实现进程。
此外，此次并购是旺达集团从化帝国转型之路上的重要一步。
旺达自1988年创立至今，从搞旧改、跨区域、创模式，到今天的做文化，每一步都凝结着“旺达人”的心血与智慧。
此次并购扩大了旺达集团旗下旺达院线的国际影响力，提升了其文化竞争力，为其开拓欧美文化市场开辟了道路。
另外，从经济学规律来看，全方位开发大电影产业价值链是科学的，产业链整合已成为多数公司的选择。
旺达集团旗下的旺达院线，作为亚洲最大的院线公司，想要发展壮大，必须进行行业内价值链整合，而“并购”是一个行之有效的方式。
ac虽然经营惨淡
第975章(3/9)