牌知名度，来的更快更有效果。
至于缺点嘛，也很显而易见，租赁经营也增大了经营权的不稳定性，要时刻面对业主收回经营权的危机。
因此，两者对比之下，还是费点心思自己拿地、自己建设更有保障，退一万步说，哪怕再不济，他们也可以将物业租赁出去嘛，以目前z国土地、物业的价值增速，赔是肯定不会赔的。
而且，地中海俱乐部的定位十分之精准，就是瞄准了那些有钱有时间的中产阶级之中的富裕人群。
2010年地中海俱乐部实施“去低端化”战略，进入z国市场后，目标客群锁定中产阶级中的富裕人群，而非泛化中产阶级，因此市场营销只针对富裕人群密集的一线城市投放。
全套式服务、开放式酒吧、更加舒适的房间，这些都是未来地中海俱乐部旗下度假村的发展趋势，当然随之改变的还有显著提供的价格，关于这一点战略，杨橙不打算变更，而且还会发扬光大。
资料上显示，地中海俱乐部为了迎合z国市场，做了不少地方化的投入，发展副线品牌joyview。
由于目前地中海俱乐部在国内的知名度还有待打开，或者说想要完全打开市场，还需要一段漫长的时间，特别是刚刚兴起的富裕阶层，这些消费者从旅行到度假的需求还有待培养，并且国内消费者年假较短，因此地中海俱乐部在国内推出了副线品牌joyview，即在一线大城市附近发展分项计价的周末周边
第五百零九章 两块重要拼图(2/10)