，更加巩固了公司ceo的地位。
在这样的理念下，有些公司甚至出现了“三驾马车”的权力中心模式，即分管公司权力监督、协调及执行的董事长、公司总裁及ceo。
三足鼎立的权力互动结构在运作中往往形成了这样的结果：董事长的作用受到了削弱，总裁被架空，ceo的权力则更加膨胀，迪士尼就是这样的一个实例，身为ceo的迈克尔·艾斯纳实际掌控迪士尼世界长达20多年，公司总裁及公司董事长长期笼罩在他的权力阴影下，内部的权力纠纷差点断送了迪斯尼的前途。迪士尼也由此得到了一个世界上最糟糕的公司治理的“雅号”。
最终，带着两个十年的辉煌和遗憾，2004年，迪士尼ceo艾斯纳在股东的一片倒戈声中谢幕，这很大程度上是艾斯纳性格使然。
艾斯纳对于迪士尼而言，功过兼而有之，他创造了迪士尼资产的巨大扩张，也是导致其利润牺牲和品牌淡化的罪魁祸首，对于那些斥责他的迪士尼粉丝们而言，艾斯纳好像已发霉的救世主，21年前他给迪士尼带来的辉煌如今已凝固成傲慢自大和轻视的态度，但他的统治时期给迪士尼带来的影响到底如何，还需要时间来证明。
进到俱乐部内部，即便今天是工作日，来往的游玩的客人也不见少，比弗利山庄最不缺的就是闲人，有钱的闲人！
汇合了小李子，几人来到热身练习场，迈克尔艾斯纳一行人正在那等候主场排序。
第二百零二章 迪士尼暴君(3/7)