层管理人员的人才储备计划。
被选定的管培生，通常将被安排在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
培养合格的管培生，最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
而管培生的训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生，因为应届毕业生可塑性最强，对企业的忠诚度最高。
只有培训合格，基本上就不会再跳槽。
萌芽作为一家高速发展的企业，弱点之一就是中高层管理人才储备不足，尤其是缺乏内部自行培养出来的中高层管理人才。
现在在岗的，除了陈小婉等少数老员工，基本都是从外面挖来的。
存在着很大的风险。
过去萌芽是没有那个条件，现在逐渐走上正轨了，当然就要着力解决这一弱项，进一步完善内部人才培养体系。
“这次秋招确实碰到不少好苗子，这样，我把他们的资料整理一下，再邀请他们到公司实习，然后再确定具体的名额？”
伍佘元作为老人资，当然知道管培生。
很多大企业在招人时，其实是分为三条渠道的，即实习生、职员和管培生，萌芽秋招虽然没有细分，但面试时也都做了标记。
“可以！”
管培生干系重大，张硕也不会乾坤独断，需要高管们共同考察。
“对了。”张硕心里还惦记着另外一件事，“除了
第281章 秋招，组织架构调整，公司债！(3/7)