包括投资并购部、人资、财务、法务、审计、公共关系等等。
这没什么好说的。
跟业务板块的随时调整不同，职能部门其实是相对稳定的，像人资总监、财务部经理、法务部经理，可能一干就是五年，十年，甚至更久。
只要不犯大错，基本就不会撤换。
而在两大板块之上，又设立了发展与战略委员会以及轮值总裁，作为集团一个常设的议事协调机构。
三者共同组成一个管理闭环。
只要这个组织架构运行顺畅，那么张硕就能从具体的经营事务中抽身而出，将更多的精力用在企业发展规划以及战略层面的思考上。
如此也就不必拘泥说，必须每天呆在办公室。
这也是为什么说。
张硕要赶在开学之前，尽快敲定数据中心事项。
之前在拓展训练中心开会时，他用“元宇宙”来定义萌芽未来的发展愿景，绝不是无的放矢，而是经过深思熟虑的。
眼下。
人工智能、大数据、云计算三驾马车中，云计算愿景由青云数据承载，大数据也已经启动，就差人工智能这一块了。
也是最需要耐心的一块。
如果萌芽未来能够在人工智能上取得突破，那或许就将颠覆整个企业的管理模式，甚至是员工的工作方式，比如说利用ai发工资？
还是很值得期待的。
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第261章 萌王驾到！(3/7)