第415章 组织架构再调整，风雷基金趁势崛起，对标猩红资本！
琦这个主管集团互联网业务的副总裁，最多也就是起个居中调节作用，很难再提出什么新的发展战略。
更何况说。
最近一年，萌芽集团的战略重心，也在加速从互联网业务转向高端制造业，鹿琦能够发挥的空间就越发狭窄了。
吕凯不一样。
作为萌芽集团主管投融资、金融业务的副总裁，萌芽旗下任何一家子公司的融资、上市，包括对外投资，都需要他牵头负责。
时刻都处在萌芽集团的决策中枢。
因此，但凡涉及到萌芽集团的重大投融资决策，张硕都会征求吕凯的专业意见，也就造成吕凯比鹿琦更受张硕这个大老板器重的“假象”。
事实上，在张硕心中，吕凯、鹿琦两人的地位是同等重要的。
只是分管的业务不同罢了。
但事实就是，同样是作为轮值总裁，吕凯、鹿琦两人在集团的地位出现了一定的失衡，在集团内部也引发了一些讨论。
鉴于此。
张硕准备在集团组织架构上，再做一次调整跟优化。
“伴随着集团业务规模、业务形式的急剧扩张，子公司跟子公司之间的业务协调，以及跨部门的业务协调，都已经变得越来越庞杂。”
“单靠负责某一块业务的副总裁来对点管理，已经是力不从心。”
在调整组织架构之前，张硕先抛出了一个论断。
对于这一点，吕凯、鹿琦、
第415章 组织架构再调整，风雷基金趁势崛起，对标猩红资本！(2/12)