团购大战，实实在在地泼了一盆冷水。
无论是团购网站的创业者，还是投身其中的风投、投行，乃至天使投资人，都隐约意识到，单纯靠烧钱，似乎根本就烧不出一个结果来。
而这一冷静。
倒是把一路稳扎稳打的霉团，暴露在很多人的视野之中。
原时空就有不少人分析过这一场创纪录的千团大战，缘何霉团不是其中融资最多，烧钱最多的一家，却能成为这一场大战的最终胜利者？
当时的霉团起码做对了两件事。
第一，霉团在很早就看明白了团购行业的本质。
虽然都是团购，海外groupon毛利是40%从商家身上获取价值。
商家第一，消费者第二。
但是霉团认为消费者第一，商家第二，团购是长期追求低成本高效率的一件事，所以必须把毛利率降低，把实惠留给消费者。
如果没有消费者，商户是不会用霉团的。
而要实现低毛利，不仅是要降低运营成本，还得需要it系统技术提升管理效率，需要高科技。
但是高科技不一定是高毛利，亚马逊就是典型的高科技低毛利。
这就需要大规模了。
如果低毛利的事，规模小就没有商业价值，而如果有巨大的规模，那么哪怕低毛利也有巨大的商业价值。
亚马逊就证明了这件事。
第二，霉团从一开始的定位就
第177章 团购起波澜，青橙陷漩涡！(4/7)