要的一步，鼓励我们的用户上传原创视频。现在的用户积极性完全不够啊，我们是不是要设计一套机制，来鼓励他们。比如视频的点击率过一百，我们可以奖励一美分，比如一个用户的订阅过万关注，我们可以着重推荐他，甚至跟他签约，培养我们的明星用户。当我们的用户发现我们的站既有趣有能赚钱的时候，我想他们访问站的次数和停留的时间会变的越来越多，以至于变成我们的忠实用户。”
“老板”
“嗯你说”
“我们目前还没有明确的盈利手段，如果推出奖励机制，那将是一笔非常巨大的开销我想我们是不是等盈利再说”
“不不不等盈利以后什么事都晚了，时间不等人，时间就是金钱。”克里斯摇摇头说：“我们的大老板不差钱，他在乎的是站的发展。现在我们面临着各种挑战，之前也说过，已经有很多同类的站出现了。它们不会给我们太多时间发展，现在就是拼底子的时候了。”
正如克里斯所说的，b推出以后，大家都看到了其火爆程度后，马上就有其他公司成立新项目模仿b的模式。这也是除了公司内部以外，外面的最大的不安定因素。纵观整个行业的发展史，有很多都是盗版搞死正版，这点不得不防。
特雷西发来的计划书，先提出奖励机制而不是会员机制，就是打击这些跟风者。特喵的，敢跟风，老子占了先机，然后再大把的烧钱抢占市场，看你怎么跟我玩。
“可是”
第五百二十一章 Youtube的发展战略(6/8)