限，即使商人再有财力，他的产业也不可能有很大的规模，当然管理起来也比较容易，即使是在经济繁荣的雅典也看不到大型的工场。
但是在戴奥尼亚，这样一个对希腊世界来说可谓地域广阔、人口众多的王国，更兼有大量愿意来此定居的自由民，为大型工厂的建立提供了肥沃的土壤。而克莉斯托娅银行和克莉斯托娅餐厅这种遍布王国各个城市的连锁管理模式给予了王国商人们很大的启发，使他们可以打破以往产业只固定在一个城市的保守的经商思想，从而敢于在广袤的地域上进行产业布局，通过金字塔式的分级负责制，进行有效的管理。
再来谈谈工序流程的精细分工。制陶业已经算是希腊手工业当中高度组织化的产业了，但是它仍然脱离不了家庭作坊似的传统，从挖陶土、运陶土、塑形、点炉火、烧陶器、画屏画、刻字……一个制陶匠要参与其中大部分的工序，这无疑让陶器的产出效率低。当初戴弗斯为了让戴奥尼亚的武器盔甲能够尽快满足军队的需求，向提奥斯等王国武器商人传授了让生产流程精细分工的方法，使得武器产量大增，这个方法又很快被其他王国商人所吸收。
迪克波里斯当然也对自己的制陶工坊进行了精密的分工，每一道工序都有专门的人负责，这样使得陶器的质量和产量都大大的提升，其价格也就相应的降下来，从而使得迪克波里斯的陶器更受王国民众的欢迎，占据了国内陶器销售量的一半以上，其他城邦的陶器除了少量雅典的
第九十一章 图里伊商会（一）(5/6)