我的投资时代

于一个渴望改变，却又不知道该从何处改变的年轻人有多重要。
    吃了一顿员工餐，夏景行有感而发，提出了两条改变。
    第一条，是提高员工餐标准，不求达到研发人员的标准，至少达到全国工厂的前列，要符合企业的形象、盈利水平。
    第二条，给那些上进心强的年轻人继出生、高考之后第三次改变命运的机会。
    这或许会增加企业经营成本，同时并没有给企业带来实际的增益，但夏景行感觉心里挺踏实的，也有一种久违的满足感。