其实夏景行是瞬间联想到了创维前世的遭遇，在剥离部分核心资产后，把家电代工能力对外进行了开放，大米、云米等米链系智能家电都成为了创维的重要客户。
这就是品牌发展不给力, 只能靠代工挣点辛苦钱的典型案例。
夏景行曾经也考虑过把复兴智家的家电生产业务全部剥离, 专注于技术研发和品牌建设就行了。
这样的话, 复兴智家运营模式更轻, 看上去也更加有科技含量，至少技术研发人员比例看起来很高，有百分之好几十。
不过他转念一想，这其实也只是一种包装营销而已。
十万人的家电企业，一万人的科研团队，九万人的一线生产工人，难道就没有科技含量了吗？
所谓轻资产运营，其实就是一种资本逐利的表现，能外包的环节通通外包。
他对此没有特别的看法，公司与公司之间的情况不一样，不可同一而论。
像复兴半导体做芯片全产业链，就一定比只专注设计环节的博通、高通强吗？
关键得看合适不合适。
不过话又说回来，将近十万人的生产工人和数十座工厂，仅仅只生产家电，确实有点可惜了。
如何把这部分看起来有些低端的业务变成高端业务，同时又与集团发展高端制造的大战略契合，成了一个急需解决的问题。
“这件事暂时搁置，等董事会进一步研究讨论过后再做决定，”
1358、久违的满足感(3/9)