的管理工作不应该牵扯学校太多的精力，投资工作理应交给更专业的人士。”
陈大同不善言辞，一个回合就败下阵来。
武平接着补上：“夏总，我也知道国外名校的校产管理方法更为科学，但国内的思想观念一下子没办法扭转过来，而且由名校lp认购基金份额, 在国内还没有先例。
直接照搬国外的模式，很难说不会出现问题。”
夏景行脸上保持着淡淡的微笑，事实证明, 名校搞校产，基本搞得一塌糊涂，债台高筑。
这一套其实也是学自国外的，把实验室产品变成市场化产品，通过卖出技术转化成盈利，再拿去反哺科研。
上世纪八、九十年代到如今，这套模式似乎都还可行。
但如今，名校已经不再是最强科研机构的代名词了，依靠计算机汉字激光照排、组装电脑等技术就在国内纵横捭阖的时代一去不复返了。
这时候名校就应该顺应时代的变迁做出改变了。
还抱着老一套不放，迟早吃大亏。
前世夏景行曾看过一篇文章，里面详细的对比了高校与国内顶尖科技企业的技术差距。
青木大学能做云计算和5g吗？根本做不了，掌握最强民用技术的机构已经变成了各个科技巨头。
技术不占优势的情况下，还搞什么校产。
国外名校通常是采用与科技巨头合作研发科技项目、认购金融巨头旗下基金的
1350、变卖祖产(3/7)