还是老板发现并亲自谈下来的，自己只是半路接手，负责追加了几轮投资。
夏景行看着瑞奇的双眼，“但是你想过没有，一起奋斗的伙伴能不能像你一样找到自己的道？”
瑞奇疑惑道：“他们现阶段不是负责具体执行就行了吗？”
夏景行摇头失笑起来，“你这思路明显不对，员工也是需要伴随企业一路成长的，远景资本想要走的更高更远，甚至做成像红杉那样的几十年老店，我们需要有一套培养人才的机制。”
“那怎么才能培养出人才呢？”夏景行看着瑞奇的眼睛。
瑞奇对此有所准备，脱口而出道：“我打算把自己如何跟踪工时公司，发现SaaS行业埋了一座金山，继而再投资Shopify的经历、总结，做成一套内部分享课程，拿来培养员工。”
夏景行点头道：“你这属于理论，不自己亲手扣动扳机是培养不出真正的投资高手的。
我想了一个计划，今后投资团队的每个人每年都拥有一次自己拍板做投资的权利怎么样？仅限于天使轮或者A轮，金额控制在500万美元以内。
不管是最底层的分析师还是投资经理，都有一次这样的机会。
或许有人跟你一样，借这个机会也找到了自己的道呢？
信息传递过程是衰减的，投委会的大佬们有时候对某一个项目的判断能力，不一定比得上前线的小兵。
让听得见炮声的人来决策，我想
1046、让听得见炮声的人来决策(9/11)