要先改组华夏数码的董事会，剔除一些不听话和尸餐素位之辈。
在中关村复兴工业集团总部办公楼里，集团CFO邓元鋆和陈宏正在向夏景行汇报华夏数码的业务摸底情况。
“华夏数码现有近1万名员工，其中约50%都是研发人员，上个月还在哈市开通了全国第19个区域中心，至此，服务网络已基本覆盖了国内一二线城市……”
“就在本月初，华夏数码还发布了业内首个基于SOA架构的银行整体解决方案ModelB@nk2.0、面向纳税人端的“企业综合办税平台“Sm@rt IEDP等5个最佳行业解决方案，以及中国第一部金融数据模型专著……”
听陈宏介绍完，夏景行也轻轻放下手中的文件，他现在对于华夏数码现有的技术水平有了一个清晰的了解了。
别看号称近万员工、五千研发工程师，实际上大多都是一些廉价劳动力，主要从事一些软件外包的活，高端一点的业务就是帮银行研发信用卡审核、风控系统，以及帮各地方政府研发税务系统等等。
“高水平的研发工程师有多少？有多少人适合“买”去做云计算？”
陈宏回答道：“现在大学里并没有开设云计算专业，不过华夏数码的工程师基本都是计算机之类专业毕业的，加入华夏数码过后也接触过服务器、数据库及其他网络设备的配置与管理方面的工作。
派来做云计算的基础研发工作，算是比较匹配的
986、样板公司(2/9)