模式是个人分工，大家想想是不是？”
“对对对，总结得很好。”
舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”
王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。
无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。
除了马雲！
他创业就有十七个人跟随他，算是高配。
不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
夏景行换了一组PPT图片，继续介绍道：“这个阶段的企业，我称作从0.1到1，融资阶段处于A轮、A+轮，员工规模可能达到五十人，乃至一百人，甚至更多。
这就会对管理工作，提出了更高的要求，需要进行团队职能分工，比如成立某某部门。”
望着台下的李响、谢震雨、张涛等人，夏景行沉声道：“在座很多学员，你们的企业就处于这个阶段。
这是一个非常关键的阶段，是龙还是虫，是一飞冲天，还是止步不前，甚至跌入尘埃，这个阶段就是你们的分水岭。”
说到这时
591、夏景行谈创业（求月票）(3/7)