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脸书的反击来得很猛烈，直接瞄准了美国各州覆盖率不高的高中。
策略也是采用的“四面包围、留出中心”的竞争策略。
这个策略还是前世小麻子他们发明的，现在被脸书用到了和F社的竞争当中。
F社搞摄影大赛，脸书就搞辩论赛、博客大赛、图片标记好友大赛。
脸书赞助高中搞这些比赛的同时，也把网站产品的功能特点给彰显了出来，一举俘获高中生的喜爱。
和脸书一比，F社的功能就显得有点单薄了，赞助效果、活动影响力、用户增长皆比不上前者。
鉴于此，F社一帮人，就到底要不要上线更多的产品、功能？怎么上？
发生了争议。
如果全盘模仿脸书的产品功能，未必是一个好的点子。
F社将丧失自己的特色，变成一个平庸的、没有特点的网站。
同时，F社也将掉入和脸书同维度的竞争当中。
脸书有一千多万用户，用户有大量关系链沉淀在网站中，天然就处于竞争上风。
小麻子等管理团队觉得应该坚持自己的特色，围绕着“图片社交”这一大功能，开发出更多的小功能，比如图片分类、图片标签、图片搜索等等。
把图片社交的特色继续加强！
和脸书主打差异化竞争！
克里斯则觉得F社应该变得
214、差异化产品(3/6)