他以前做一个新店，总会有一群“懂王”跳出来教他做事。
说他这样做是不行的，不能这么做，应该这样这样……
结果洛修每次都能打他们的脸。
以前洛修可以任性，可以不理那些“懂王”的冷嘲热讽。
因为他做的事情很小，不需要协同太多的人一起做事。
他就按自己喜好去做，把事情做成了，那些人自然会闭嘴。
而现在洛修需要协同无数的人一起工作，一起向同一个地方用力，那就不能像小孩子一样任性，凭着自己的喜好去做事。
就要克服自己的不舒服，跟大家解释自己为什么要这样做，去获得更多人的信任。
这也是成长的代价。
……
“大家都知道我们品如集团这两三年不断地向金融机构募集基金，而我今天正好借此机会，跟大家说一下，我们利用这些钱，做成了哪些事情，同时这也是我们集团这一年以来的工作总结。”
洛修站在台上侃侃而谈，身后的电子屏幕则实时显示他所讲的内容。
“首先我们电商部门2012年总销售额达到了85亿，其中自有品牌达到了32亿。”
“第二，饭团外卖市场份额继续领跑全国，占比超过60。”
“第三，饭团商品总销售额突破100亿，超越唯品会、苏宁易购，成为仅次于京东的第三大电商平台，特别是在双十一期间，销售
411、A股发财密码(4/5)