系统的饭团，以及之前打造的云仓，补全了供应链体系的最后一块短板，形成完美的闭环。
另外名创优品有一个采购团队，到全国各地收罗商品，然后每周至少一个产品评估会议，这让他们能够保持快速上新。
这方面品如也毫不逊色。
另外他们有着非常完善的测品机制，快速淘汰滞销款。
善于打造爆款，通过爆款带动利盈款获得利润。
……
深入研究后发现名创的运营模式和电商非常接近，区别在于一个是在线上开店，一个是线下开店。
当然洛修并不想复制无印良品，也不想抢先做一个名创优品，而是学习他们两者的优点，再融合自身的特色，做一个属于自己的杂货店。
有属于自己的独特创意风格，质量上乘，同时基于我国强大的制造业及供应体系，仍然能够做到适中的价格，以及保留不错的利润。
有了主意，洛修一分钟也不想耽误，立即赶回公司召集大家开会讨论可行性。
大家正准备下班，听到要开会，很不情愿地走进会议室。
不过他们也知道洛修很少在下班时间开会，肯定有很急的事才召集大家，所以很快收起心中的不满。
当洛修说完他的打算后，所有人都沉默了。
过了一会，才有人开口说：“如果真的要开店，我们就只卖品如的产品吗？不上其他品牌？”
洛修解释说：“其
278、品如之家(2/5)