最后还是没有达标，导致整个团队都没拿到奖金。
懦弱的团队负责人是老板说目标多少就多少，不敢开口争取，最后又完不成任务，连累了团队，也连累了公司。
然而在这家公司，员工们都很清楚自己老板从来不信口开河。
老板定了很多看似不合理的目标，往往都实现了。
最终没人提出异议，并不是他们害怕洛修，而是相信洛修。
“那我们今年有多少奖金？”
安亦弱弱地问。
“你们想拿多少？”洛修反问。
“任务翻三倍，奖金至少也翻三倍吧！”
“没错，去年有40万奖金，今年至少也给我们120万。”
“更重要的是今年的人多了不止三倍。”
……
说到奖金，大家可就不困了。
为团队争取更多奖金，也是负责人应尽的义务。
“你们对奖金没有一点想象力，怎么能发财？”
洛修转身在白板上写下一个数：185万。
“今年我们的奖金方案简单一点，自有品牌按成交额1，代运营品牌则按成交额05算奖金。”
各项目负责人听到后，下意识地低头在本子上算自己团队能拿多少钱。
女装目标7500万，意味着完成任务后，整个团队能分75万。
电器的目标是2500万，能够分25万，看起来不如女装
220、筹备双十一(3/5)