了品牌之外，还有价格。
这十年来，物价上升了好几倍，但可乐的价格却几乎原地不动。
这两家可乐通过自动化的生产线，采用大规模的生产降低成本。
新的品牌不可能有他们这样的生产规模，意味着同样卖3块钱一瓶，减去生产管理、运输仓储、推广、渠道等成本之后，新品牌得亏本。
这就是他们的护城河，深到别的品牌连试一试的勇气都没有。
大家宁愿去竞争五块钱一瓶的果汁、功能饮料、茶饮……这些类目的护城河相对没那么深。
洛修现在做的这些事情正是别人很难复制的。
当其他服装红的价格已经水涨船高了。
现在几百到几千块就能让一个微博大v帮你发一条广告，而未来一条微信公众号的广告最高叫价80万。
更重要的是，洛修通过qq群把顾客吸纳为会员，通过微博把顾客发展为粉丝。
这些会员及粉丝才是品如真正的护城河。
正因为有了这条护城河，才能让品如在日后的竞争中获得领跑优势。
洛修现在做的事情，既是为了眼前这档双十一，也是为了以后长远的发展。
……
2009年11月10日。
经过多方的努力，以及两个月的准备，双十一终于要到来了。
洛修亲自作最后的检查。
供应链部门：产品已经全部到仓，e
129、大战前夕(2/5)