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重生从电商开始

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124、奖金激励方案
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0万,高层能分四万多,相当于好几个月的工资。
    现在高层的基本工资是一万左右,安亦和陆天云都拿这个数。
    和大公司的高管相比还差很远,但在品如,奖金是可以比基础工资高很多的。
    ……
    大家算完这个数之后,发现必须把双十一当天的业绩冲到2500万以上,才能得到一个亮眼的奖金。
    但这个2500万是老板保证过的,非常有希望达成。
    现在他们把目光瞄向3000万这个等级,多500万意味着奖金翻一倍,这太有诱惑力了。
    于是大家重新以2500万为保底目标,确定了新的方案。
    目标就是一面旗帜,插上旗子后,各部门才知道往哪个方向使力。
    产品组要出多少款产品。
    供应链要备多少货,是否要增仓,怎么把这些货顺利发出去。
    推广组要制定推广费用,推广节奏。
    营销策划组要出不同时段的促销方案。
    设计组……要安排加班。
    ……
    整个双十一是一场大战役。
    想要打赢这一场仗,需要各部门通力合作,有计划,有目标地行动。
    对于电商公司来说,它就跟高考一样,要在公司墙上挂着:离双十一还剩xx天。
    每时每刻地提醒员工这个日子的重要性。
    要大家时刻保持紧迫感。
   

124、奖金激励方案(3/5)
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