，原先的不可能才变成了可能。
比利时动力集团也是此时真正开始迈向国际市场，当时我的前任博德森奉行的是机会主义，当时他并没有制定精细的国际化计划，相反他是在左和右的各种机会间跳来跳去。
这是一个当地冠军努力地走向国际赛场典型姿态，他们将自己暴露在开放的市场，暴露在那些已经自由化的国家如智利和阿根廷电力市场中的竞争中，在这个过程中，比利时从一个传统的垄断厂商发展成为世界最具竞争力的电力企业之一。
我认为学习是当时比利时动力集团在国际化中所获得的主要利益。
因为他们最初并没有为他们的国际化项目预先设立评估标准。而且不得不提高获利能力，生产出比国内经营时更多的电力，但是其实在当时没有立即显现太大效果，但是他们却在管理多样化的市场结构方面获得了专业的知识，结果这方面他们使自己转变成一个更强大，更富有竞争力的集团。
“那么，卡弗亚教授，你认为从比利时动力集团成功案例之中，我们企业都可以进行国际化吗？”
“不，我认为一厢情愿谋求国际化发展，这是十分危险的，我们要想一想我们国内市场为什么狭窄了，是企业的原因还是本身市场所限制，还是在国内无力增强竞争力一种托词，如果你无法在一个已经熟悉的地方提高你的地位，那么你凭什么认为你可以在一个新的国际市场中做到这一点。”
“所以，我可以这
第四十四章 百舸争流，奋楫者先！(5/6)