业还可以轻易地推广它的技能和各种资源。
如果一个公司成功地在国外复制一个现成的体系，那它就意味着投入到该体系的投资可以通过设立多个点而抵消，想一想麦当劳和肯德基，他们都成功地推广了他们的商业体系。
“教授，您举例了麦当劳和肯德基，您是不是觉得与其他的成本体系优势不同，企业专有技能的推广在服务业更为典型，而不是在制造业?”
“实际上，现实的确是如此。”
听到这样的话做餐饮的学员脑筋开始活跃了。
这时候赵教授说道：“以上讲的是成本企业国际化的第二个动因，企业国际化为了获取网络利益。”
“好的，同学们我们知道企业必须在有顾客的地方才起作用，与成本优势不同，网络利益主要影响企业的收益。”
“让我们想想一些口号是怎么说的，顾客正在国际化，我们只有跟着他们走，别无选择，在一些行业，国际化的确是企业实现价值的精髓，以美国的快递公司为例，其成功的关键性因素就在于它的国际化网络，对于一个旅行者而言，知道一张美国运通信用卡可以在世界各地通用是非常重要的，另外一个例子是国际酒店连锁，商业人士喜欢在不同的目的地找一家知名的酒店，他们知道知名酒店代表了什么，结果在不同的国家酒店的客户搜寻成本降低了。”
“好的，卡弗亚教授，感谢你为我们解释国家网络利益，那我们继续讲第三个国际
第四十四章 百舸争流，奋楫者先！(2/6)