常，但稍微不平常的是，在不到十年的时间里，在2000年的时候我们已经发展城全世界第三的独立电力生产商。”
“大家听到了比利时用不到十年的时间成为了全世界第三的跨国公司，这是一个了不起的成绩，为了找出成长是不是比利时动力集团走向国际化道路的原因。我们先看看是什么原因推动其他公司进行国际化的原因。”赵教授说道。
“卡弗亚教授请你帮我们描述一些。”
“好的，推动那些企业进行国际化的原因有，比如比如我的消费者正走向全球，我们的竞争者已经在做了。
在我们的全球商业体系中，只有几个大公司才能生存
或者向比利时动力集团所说的我们已经渗透了国内市场，除了进军国际市场别无选择。”
“那你是怎么评价这些动机的呢，卡弗亚教授？”
“那些最初用这些动机来证明他们的国际化行为却最终失败的公司名单可以和成功的公司名单一样长。
进行国际化的动机很多很多，关键问题是在走向国际化后你是否能最大化地增加你的商业价值。
对一些公司而言，它或许是具有很不错的商业意义，但对其他公司则完全不是。”
“好的感谢卡弗亚教授的分析。”
“现在管理界认为企业国际化是为了获得成本优势，网络利益或者是学习机会这三个方面的商业价值。”
“让我们先看一看成本优
第四十三章 好能使你大！(4/6)