如何负责，财务部不配合，也是事倍功半，难以使经营部的工作正常运转。长此下去，只怕又要重蹈格力以前的管理现状，职责不清，工作混乱。这是她董鸣珠绝对难以容忍的。
董鸣珠正式向领导提出与经销商的财务往来最好交给经营部管，这有利于工作协调。
财务部副总心里不高兴，说：“你把财务拿去，就没有监督了。“
董鸣珠当然知道她明目张胆地要权这件事有违常理，所以她早就想好如何才能让大家心平气和地接受她的建议，她说：“大家都可以监督，随时监督。我提两个建议，第一，我只管钱的进、货的出，不管用钱。这样只有好处，没有坏处。第二，财务也可以不归我管，但每日经销商进出款必须要让财务部门随时告知经营部。“
领导经过考虑，也为了平衡大家的情绪，采取了一个折衷的方案，那就是划出财务部的一部分归董鸣珠管，也就是说，董鸣珠可以得到人员、职能和收款这部分的权力。
这个结局已经是很不容易了。要知道，在讨论会上，很多人一听说董鸣珠要权，立即就情绪爆发：
“董鸣珠伸手要权，不能给她！“
“董鸣珠是不是手伸得太长了！“
“这不都归她管了吗？犯了错误怎么办？“
按照中国人的惯思维，主动要权是犯了大忌。
但是，反过来说，中国的企业总是做不起来，不也正是因为这种惯性思维在作怪吗？
第266章 真正的霸气灵魂是怎样炼成的！(5/8)