解决前期争议的两个焦点问题后，研究小组最终划定的股权结构比例为：
省国资委12股份；
集团高管加员工持股45股份；
战略投资者43股份。
关于战略投资者股份的设计，何世风独具匠心提出分为两部分，一个是主要战略投资者占32股份，一个是次要战略投资者占11股份。
其奥妙在于：主要战略投资者所占股份达不到法律规定的33股份否决权，两位战略投资者相加才具备，这样——按方案一如果战略投资者都为外资的话，避免因不了解中国国情、地方特点而随意行使否决权。
而集团高管加员工股也不过半，即防止出于自身利益或保守循旧思想作祟挟议题强行闯关。
那么再回过头看，省国资委拥有的12股份看似不起眼，却发挥了业界极为看重的“金股”作用——顺便还能解决令迟顺鑫等省领导不舒服的会议室产权问题，不管估价多少钱都作为国资委持股的一部分，完美解决争议。它与集团高管员工联手，就可以有决策权；反之它与战略投资者达成共识，集团经营层也只能服从。
以混改走在央企前列的达建为例。改制第二年达建员工特别是管理层因购买企业股权导致财务压力加大，众口一词提出涨工资、实施年薪制。牧雨秋为首的战略投资者认为不妥，觉得涨工资并实施年薪制固然符合现代企业制度要求，但前提是与企业业绩考核机制相结合，单单要求“涨”
第１５４７章 两套方案(4/7)