现有的能力决定将来能做什么，而是现在就定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成！有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。”
“第三点也是最重要的一点，销售最大化，经费最小化，企业经营量入为出，利润自然随之而来。经营活动应使用最小化的单位来衡量经营活动中成本和收入变化，只有通过这种网格化的管理，才能全面的掌握”企业运行中的每一个变化。
麦泽明开始有点滔滔不绝的态势，快收不住了。
“从两位院长的数据来看，数据还是略显粗糙，以月为单位的数据参考价值并不大，每一项收入与支出的明细也不够清晰，同时医院也需要有明确的方向指引，不断地推出新技术新服务，创造新的收入增长点。“
两位院长和戴昭聚精会神地听着麦泽明地慷概陈词，同时频频点头称是。
“我是不是说的太多了，只是看了一些粗浅数据就大放厥词。”
麦泽明看着三人有些不好意思。
“不不不，麦总一番言论令我们茅塞顿开，受益匪浅，麦总还请不吝赐教。”李院长十分谦虚，鼓励着麦泽明继续往下说。
“不敢不敢，我只是班门弄斧，浅薄的很。若是从现有数据看，很明显医院的创新服务严重不足，所有的收入分类几乎没有任何变化。医院还是应该加强创新投入，你看研发这一项，医院几乎没有
谜乱 第十九章 外出（2）(5/6)