责人，都做了沟通和交流。
项目必然从业务核心开始，一步一步问到细节，每个问题如刀锋一般，切中要害。这是真正的行家里手，不会和你在虚的地方浪费时间，必然是从实的地方做起。
john的问法，有种让你无法控制的被压迫感，有种在他开口之前，他就已然洞悉你谈话底牌的感觉。
面对这种感觉，有点像大学的毕业答辩，明明知道对面的老师都比你渊博深厚，从知识技能上无限碾压你，而自己的论文已然摆在面前，不能不答辩，不能不为自己的设计和观点做出阐述。而你不知道对面的老师，会从什么地方入手，对你提出最强的质疑。
孙协安甚至是有点享受这种感觉，大学毕业，硕士毕业，出国留学，这样的场景他经历过太多次，而每次，那种自然而然的紧张和兴奋，都让他怀念。
离开校园，这是第一次，让他再次有了这样的感觉。
而面对john质疑的特别厉害的问题，而自己又确实没有做好，或者没有进行对应的举措和思考，孙协安就老老实实选择承认自己没做好，会想办法改进和优化。
永远不要试图糊弄你的老板，所有你糊弄他的内容，日后都会报以更大的代价，糊弄你的老板无异于糊弄你自己。
没有人在职场上是永远正确的，而你的老板往往比你具有更好的眼光来发现你的问题，在这种时候，承认失败和错误，做出补救，及时调整和总结，往往能得到最快的职场成长。
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