价排名的质疑，业内的抵制；
阿里在电商领域也有无数对手，B2B有慧聪、B2C有京东，C2C有易趣……
腾讯就更不用说了，从最初的QQ到之后的游戏，每一步都有无数对手，都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”胜出，最后“抄袭”之名响彻江湖，直到3Q大战才有所改变。
可以说，他们无不是历经百战，各自殚精竭虑，手段百出，最终才笑到最后。
隋波很清楚自己的能力。
而且，多线作战风险太高了，他没有足够的资源和能力，甚至精力去全面布局和战斗。
什么都想要，最终的结果只可能是什么都没有，甚至一败涂地。
前世时，百度做电商和社交；阿里做社交和游戏；腾讯做电商和搜索……，全都失败！
就是很典型的例子。
企业从成立之初，就会形成自己的基因。
能够在自己的赛道上做到最好就非常难了，盲目扩张版图，并非明智之举。
记得前世时，百度老李曾经说过，自己每天早晨5点多就“被机会叫醒”，因为机会多到睡不着，必须决定把哪些机会放弃。
懂得选择和放弃，是一门大智慧。
那么，隋波想，自己应该选择什么方向呢？
这就需要结合未来的大势风口，和他现在起步能够拥有的资源来分析了。
第十章 创业第一步——做中介？(4/8)