根本没有任何借鉴意义。
当初安乐的发展，经历了不短的时间，一开始只有一条生产线，几家国营厂也只是埋头生产，没谁考虑打广告宣传产品，开拓市场。
就像在非洲卖鞋一样。
市场潜力很大，关键得有人去开发市场，让消费者接受。
安乐一开始就是进军沪市这样的大都会城市起步，从在沪市登电视广告后，开始发展。
花了好几年的时间，才占领沪市6成以上市场份额。
市场打开了，国际巨头开始进入国内市场，同样是从这些大都市起步。
刘春来一直认为十一条生产线，短期内产量完全够。
重生者的经验，这次反而不适用了。
根本就没有借鉴意义。
国内人口基数庞大，尤其大都会城市拥有太多每月按时领工资的铁饭碗，同样还有更多崛起的个体户。
数量不是小数目，他一直认为，需要很长时间培育市场。
毕竟，国内的女性，不熟悉这东西。
“宣传是不能停的！”刘春来严肃地说道。“不过呢，可以降低一些力度，必须随时保持产品的热度，让更多的人知道，形成品牌效应。”
刘春来强调着。
要树立一个品牌，就必须保持热度。
春雨是这样，苏尔美也必须这样。
“是否可以允许经销商涨价？”
738 产能不足？变相涨价嘛(6/10)