世，健力宝自己也玩脱了，这是后话了。但是在当时，就算是贺子龙是健力宝公司老板，谁也不会同意，把公司和品牌出售给可口可乐的。
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不过，有时候，就算老板想出售公司和品牌，只怕也不见的就一定好成功。
就拿成立于1992年，现在还是小家伙的汇源公司来说。
创始人朱新礼辞去工作下海创业，接下了负债累累的罐头厂，将其迅速发展成为业内数一数二的民营企业。2007年，汇源果汁赴港上市，第一天，其股票便涨了66%，之后的果汁市场几乎已经被汇源果汁占领，基本上没有对手。后来汇源果汁走向神坛，来自于没有被可口可乐收购。
2008年，汇源果汁正值发展的鼎盛时期，当可口可乐的收购计划公布时，便引起了广大民众的热议。对此，微博还推出过“是否赞同可口可乐收购汇源果汁”的网上调查，超过58万的网民参与了投票，80%的网民投了反对票，理由便是要保护民族品牌。最终，这项收购案没有成功。
这件事情也打乱了朱新礼的未来规划，就此，汇源果汁的发展也失去了方向。之后，朱新礼在采访中表示到，“企业要当儿子养，当猪卖，这是一种市场行为，能够计算的帐就去做，计算不出的就不要去做”。
由此看来，朱新礼的经商理念也是造成汇源果汁失败的原因之一。朱新礼对于汇源接下来的发展并没有规划，可能唯一的想法便
第595章 对和错，还真的难说！(4/5)