找到下一个持续点燃利润点的游戏，很可能就会由胜而衰。
再比如如今正如日中天的恒创，最大的一个关键点在于盈利模式的开发。
如今恒创之所以能够有着互联网行业领头羊的姿态，主要在于其拥有着全网最多的用户，与最活跃的平台。而在今后，不管是继续开拓发展，亦或者融资上市，都需要有足够的盈利点进行支持。
有足够的盈利点，才有足够的资金进行开拓，也才会更受资本市场的青睐。
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恒创董事长办公室，顾恒随手放下了这一期的《互联网周刊》，没有太过在意。
恒创并不是缺乏盈利的手段与模式，而是缺乏足够的时间。
自从并购腾训之后，这几个月时间公司的重点与精力都放到了整合上，不仅仅是对腾训旗下原有的扣扣等产品的整合，还包括两家公司员工的磨合。
要知道，如今恒创的总员工，湘市已经超过两千人。在深市，吸纳了腾训的原有班底之后，又向外招聘了部分员工，经过重新调整，也有近两千人。
近四五千人的企业，之前还分属两家公司，既要融为一体，又要防着深市那边的子公司尾大不掉，势必需要花费一定的时间进行整合，也让两地的员工慢慢进行磨合。
也是因为重心有所偏向，这才导致了恒创上一个季度的营业额不算出众，仅有五亿两千万。
一家拥有亿万用户的互联网企业，季度营收
第四百二十四章：一超多强(3/5)