宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。 二，善于总揽全局，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，无论负责哪一级的正职，都必须善于从全局出发，站在大局的高度，从搞好局部入手，达到统揽全局的目的。三，善于知人用人，知人用人是领导者的重要职责，知人善任是对领导者用人的概括要求，善于知人善任，是衡量一个正职是否称职的基本标准。四，善于组织协调。随着形势的发展，领导者的责任不仅是出主意，用人，还要善于组织协调。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展。所以搞不好协调的一把手，是不称职的一把手。协调能力差，就不能当一把手。要当好一把手，必须正确认识组织协调的意义，熟练掌握组织协调的原则和方法，不断改进和提高组织协调的艺术。五，善于处理突发复杂事件，社会复杂多变，矛盾层出不穷，产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。面对突如其来的突发事件，一把手要镇定自若，沉着冷静面对现实，解决问题，临危而不惧，遇事而不乱，慎重而果断地处理问题。六，善于维护班子团结，一把手是班子团结的主要方面，必须负起维护班子团结的责任。 七，善于调查研究，调查研究不仅是一个工作方法问题，而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。八，善于做思想政治工作，这是时代赋予一把手的历史使命，做好思想政治工作是一把手的基本职能。”
“同学们，同志
第0568章 夸夸其谈(3/5)