大部分企业的rì常节奏都慢了下来，当然也有例外。
苏羽名下的硅动力却是仍然在加紧步骤整合。原硅能集团的规模远比硅动力要大得多，单单是名下的原材料处理加工工厂就有七八处，散布在豫省晋省的黄河两岸，整个集团的原料进口已经实现了完全自给。
集团的新生产工艺整合之后，这些原材料处理加工工厂必须进行大改，和母树给苏羽提供的硅原料实现同步，以至于原本相当一部分的集中在总厂进行加工的步骤现在都要分散到各个分厂中，而总厂，只负责最后技术最关键的一部——铸锭或者结晶。
通过对这些分厂的大改，整个原材料供给机制的整合，苏羽很轻易的将母树每天提供的粗硅原料隐蔽的渗透进了整个集团的原料供给机制中。有的品质低的进入原材料部分，品质高则直接进入熔炉，这些母树当做垃圾排泄出来的粗硅，实际上已经接近于成品，进入整个工序之后，自然是大大降低了工序的生产成本。
这样的话，最后的结果，单单是原材料这一项，硅动力集团生产的硅片以及光伏产品，就要比原来的成本下降了百分之三十左右，更别说提高了高质量的原料带来的最终产品的质量以及成品率提升，还有很多其他的更多的好处。
如果说，原来硅能集团每生产一吨晶体硅，能获取的利润能达到原来的百分之十到百分之十五的话，那么现在，经过苏羽的改造，整个硅动力的利润已经能达到原来的两倍
第五十七章 新的硅动力(3/5)