这样做的好处呢，就是一来吴彬不用积压资金了，二来，物流费还有食品破损之类的费用，吴彬也都不用担心。只需要提供运营技术服务就好。
不过有好处就有坏处，坏处就是事儿比较多。这样一个品牌就对应的一个后台，多一个后台，很多基础类的事情也就要多麻烦一些了。
目前公司食品这块儿后台是小辣嘴一个，呦呦一个，以及爱菲儿公司，三个后台，就要分三批次跟踪物流情况。
预估明年天猫超市苏州要继续开仓，之后再开仓SH松江的，到时候，物流的事儿就更多了。
再有就是现在双十一刚刚过，但天猫超市也没闲着，又来了个年终三波大促销，12月份会有三次活动，这段时间就是小二对于活动的安排，这些事情是小二的，但具体工作跟踪商家，都是金菲儿他们三个来做的，还有一些日常活动，日常事情汇总等等。他们平日里的事也挺多。
让运营这块儿先专心的做好运营工作，别让这些杂事浪费精力，是吴彬的想法。
在天猫超市运营也确实不好找，那倒不如先弄试试招个运营助理，后面工作的时候，看看工作能力怎么样，可以的话，就直接转正。
这段时间是有不少品牌在联系吴彬，人多了，吴彬也才好继续接品牌，食品类目暂时，吴彬打算是多以运营服务模式为主，经销商模式为辅。
因为食品的利润实在是太多了，而且破损率还
第一百零二章 制造出性价比(3/5)