严东明并不认为吴楚之此时的狂妄有什么不对。
很正常，如果企业的一把手都没这个信心，下面的人，如何会有信心？
“这种增长，是普通人想象不到的。因为我并不缺钱，甚至为了消化两头现金奶牛带来的庞大现金流，我会进行疯狂的外延式并购。
短期之内，果核便会成为一个非常巨大的企业集团，从现在的百人，到几万人。
那么，问题来了，这是‘万’的级别，比一个集团军还多的员工，我们该怎么管理？
无论是作为企业最高领导的我，还是下面各级管理者，都需要时间来消化，来反思。
我们现有的体制，还能不能适应？
我们果核的目标，到时候还能不能得到上下一心的贯彻？
这个时候必须要提‘企业战略管理’的说法，也就是企业整体的指导思路，也就是衙门里面常说的，方针路线问题。
战略不同于策略，策略可小可大，遍布于整个企业管理的各个环节，但并不起着整体上的导向作用，仅对企业的某一个方面的发展和部分管理环节起作用，而战略则是这些具体策略的核心指导思想。
所以，把握战略导向，对于一个企业的发展来讲至关重要。
要使一个企业健康持久地发展下去，是一定要制定出可行并具有奋斗目标的战略的。
只有这样，才可以使企业发展之源动力更加合理、有效地推动企业的发展
第170章 不请自来的‘吴姐’(1/11)