一标识，联手经营，抢占国内箱板纸制品市场。
到2001年，销售收入已经达到8亿元。
早在1998年，康达纸业集团董事长、总经理陈俊怀就在着手对康达纸业进行产权改革。
但这时的康达纸业集团固定资产已经超过10个亿，以陈俊怀等人的身份和身家不可能取得康达纸业的控股权。
陈俊怀跟这时很多国企负责人一样，选择了一个曲线道路。
他和康达纸业集团联合企业的几位负责人合作，出资在南方设立了一家鑫源商贸公司，由鑫源商贸销售康达纸业的产品，将产品的利润空间让渡给鑫源商贸。
即使这样，他们也攒不够个人出资控股康达纸业的钱，于是他们还采取了两种手段：
一是以产品质量瑕疵的名义，黑掉康达纸业货款。二是由康达纸业做担保，帮助鑫源商贸从银行进行贷款。
康达集团这些人的做法，类似于上世纪七八十年代欧美一些国家的mbo，英文名字是mas，翻译过来就是“管理者收购”的意思。
mbo的主要目的是管理者实现对公司的控制，公司高层人员以高负债进行融资，从而买断相关公司的股权，使公司变为其私人所有，以达到管理层控制、重组公司的目的。
总之，陈俊怀等人弄了三年终于攒够本
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钱，准备由鑫源商贸出手，收购
第四百零六章 滨海风波(3/5)