局长，也是仪表堂堂。开始老公非常反对她做保险，害怕林老师利用自己局长的影响力做保单，对自己影响不好。林老师不屑地说：别那么小看人，你那个劳什子官，你们看得重，我才不稀罕。绝不打着你的招牌做业务。我就是觉得保险好，万家公司有活力。于是，林老师就来了，几个月后，黄老师也来了。再然后，廖老师，顾老师都来了。一时之间，部里多了几个女性，还都是外形端庄，斯斯文文的文化人，大家都感觉很好。当然，她们每天要上课，只能做兼职，每周四晚上来公司开一次夕会。
早夕会制度是台湾引进的会议管理模式。一般的人员开早会，培养每日出勤的习惯，解决营销员在市场中遇到的问题，传达相关的政令，学习新的知识技能，分享业绩和展业心得。偶尔也做做活动，脱口秀，游戏什么的。非现场的管理模式只有通过早会才能控制营销员的情绪，动作，习惯，进而得出比较适合的结果。
而夕会就不一样。
夕会原来也是每天开的，下午回来汇报今日拜访情况。但在实际情况中，却无法执行。于是改为兼职人员一周开一次，也有特殊情况下开夕会的。比如破零。
每个月都要开单，但是很多时候，营销员都是最后一周才纷纷破零交单。为什么？
早的时候不忙，月底考核来了慌张。用于远明妈妈的话说叫：早不忙夜慌张，半夜三更补裤裆！
有些是月初就交单了，还好一点。月
无限风光之万家灯火（53）(5/7)