，扶持，点对点，专项资金等政策配套。
第二，在不同的阶段，基本法执行的标准与尺度也是不一样的。很多成立十年的公司还在通融考核。也就是说并没有严格考核。那么这里就有内勤操作与决定的权力空间。这个也是没有办法的事情，因为不制定严格的标准，基本法就是一个笑话。既然是法，就应该像个法的样子。但是基于前期队伍的不稳定，严格执行就无法留存队伍。你不要的队伍，其他公司肯定双手欢迎。所以弹性考核就是大家的必然选择了。
第三，除基本法以外，公司的产品，服务，培训，荣誉体系，管理（内勤服务体系），运营客服，IT技术，理赔，公共品牌建设甚至政府资源运用都是队伍成败的决定性因素。
不过，懂得这些道理，于远明用了十年的时间。