生产，譬如将青壮劳动力增派到铸造生产车间，使铸造生产在数日内保持满负荷运转，集中制造出一批足够两三个星期使用的铜制部件，在原材料用光之后，及时将这些青壮劳动力调派到冲压和焊接生产线上，而第二项则是合理调配班次，将身体较弱的年长年幼者安排到夜班，并相应降低夜间生产的强度，在不降低总体效率的情况下，通过昼间生产的相对集中，提高生产质量。
除了这些内部调整调剂手段，魏斯还想方设法借助“外部力量”解决问题——在他的恳请下，泽同意在他的管辖范围内开展行动，由治安队和警察搜集各种可用的铜制品和堪用的橡胶轮胎送到工厂来。尽管这些行动在第二个星期才开始发挥作用，在魏斯的灵活调度下，克伦伯-海森工厂居然连续三个星期达成了生产任务，让那些义无反顾追随抵抗武装的乡亲父老们度过了最初的难关……尽管克伦伯-海森工厂是在诺曼军队的掌控下运转，魏斯的作为，依然为他赢得了大部分工厂工人以及昔日追随者们的认可。
随着时间的推移，工厂的诺曼守卫见魏斯一门心思组织生产，而且工作卓有成效，他们也跟着得到上级的褒扬，因而稍稍放松了对他的看管——至少不像刚开始那样亦步亦趋地进行“人盯人”看防。当魏斯在车间检查机器的时候，负责盯梢的诺曼士兵只是站在车间门口，工人们与之交谈，只要时间不长，举止表情没有异样，诺曼人也不再频繁上前干涉。
身为洛林抵抗运动的重
第39章 此处也有组织(4/6)