痛，这么多的分公司有历史遗留下来的，也有兼并重组时保留下来的。
这些分公司大的如核聚变发电机公司、机器人制造公司、电动轿车公司，拥有几万名员工，年产值几万亿。
小的如服装公司、鞋帽公司、木材加工公司等，只有几百名员工，年产值还不到1个亿。
这些中小型公司却是衙门虽小但五脏俱全。
财务部、人事部、采购部、技术部、质量部等等职能部门比起大型分公司来，一个都不少。
总经理、副总经理、部长、副部长、经理、副经理，管理干部同样一大堆，在行政级别上还等同于大型分公司的领导。
更让他不能容忍的是，这些中小型公司虽然没有发展前景，却是旱涝保收。
于是这些领导干部大多得过且过，混天度日，是腐败的重灾区，这次辞职风波的主力就来自这些中小型公司。
集团对这么多分公司的管理难以面面俱到，只是重点对大中型分公司进行管控，对于众多的小公司采取了放养政策，也是造成这种情况的主要原因之一。
钟成同样对集团总部拥有二十六个职能部门近两千名管理人员感到不满。
六年前周虎他们推行共工制造系统时，对当时的红星公司职能部门进行了精简，但碍于多种原因，并不彻底。
后来公司兼并重组后，接收了北山市军工企业的大量后勤人员，职能部门再次膨胀，机构重叠，人浮于事。
现在已经是
第258章 公司组织机构大调整(2/5)