，企鹅推出阅文，都算是内部创业。
袁争问：“决策权呢？”
“给你。”周不器顿了一下，又补充了一句，“你直接跟我对接，不需要向任何人负责。如果将来哪天要单独上市了，就用ab股，给你拿a股。”
袁争对这套模式还是比较认可的，既当了老板有了决策权，又能使用紫微星国际的团队、技术和资金，大大降低了创业风险。
周不器笑着说：“你要做的这个产品是云视频会议对吧？”
“对，是要基于云端的产品。”
“微书其实也有云视频的功能，不过功能性没那么强，至少可以给你托个底，你在这个基础上改进、升级就行了，速度上也快一些。”
周不器已经听说了，facebook已经开发出了一款云视频产品，不过这目前是他们的内部产品，供内部使用。
等内部用得差不多了，产品成熟了，他们肯定会向市场公开。包括谷歌、微软、甲骨文也都盯上了这个赛道。
袁争的这个创业项目，当然是越快做起来越好。
前世他离开思科创业，辛辛苦苦组建团队、寻找资金、做技术开发和产品设计，默默搞了两年多，才终于把产品上线。
这一世背靠着紫微星国际的强大资源，就可以在效率方面大大地提升。
袁争笑着说：“我觉得可以做两个研发中心，一个在硅谷，一个在国内。”
第1625章 推广(6/7)