而且还考虑不可替代性和未来发展，相应的有部分溢价。
当然，这一切都建立在双方自愿的原则上。
比如罐头厂，在北美和欧洲都有相关的产业，不可替代性较小，相关的竞争压力较大，相应的企业价值就低一些。
罐头厂的产品在北美会遭遇同行业的激烈竞争，我们一般会通过产品的差异化，来取得部分领先优势。
比如为猪肉产品量身定制的午餐肉罐头，红烧肉罐头，澳洲火腿和香肠，就是我们畅销北美的拳头产品。
下一步
因为澳洲拥有丰富的海洋渔业资源，我们还计划开发种类蛮多的海产品罐头，这一切全部都停留在蓝图上，等着合作伙伴们解决人力资源的难题，全力发展捕鱼业。
这可是个前景广阔的市场，大有可为。
当然，这一切要靠发达的捕鱼产业，没有它什么都是空谈。
得益于大英帝国在阿富汗发动的征服进程，澳洲产罐头产品，大量进入帝国陆军后勤供给名单中。
相比较北美和欧洲的产品，我们的运输距离更短，价格优势更明显。
但是随着战争进程的顺利开展，恐怕这种战争红利持续不了多久，所以罐头厂的溢价会比较低。
反之来看
毛纺厂和炼焦煤厂具有天然的市场独占性，具有优越的资源和成本优势，在国际市场上面对竞争对手拥有压倒性优势，相对而言溢价就要高一些。”
“李先生，能高上多
第83章一根绳上的蚂蚱(3/10)