这是重新定义市场所能带来的收益。
“我们计划开启货到付款和送货上门的方式，先期是在国内的20个城市，年内的目标是60个，争取明年能覆盖国内超过100个城市。”
“亚马逊的卓越网，他们反而是削减了自己的物流，开始试着和快递公司合作。”
会议室里，李果庆认真的向投资人们叙述这段时间以来的变化。
今天来的这三家，IDG和易科投资原本就是当当网的股东，有了解公司发展的权利。
方卓微微点头，说道：“亚马逊在国内团队的执行显然不够到位，这也是这一类公司的通病，亚马逊、eBay不会信任本土人员，反应僵化，判断也有错位。”
“同样是烧钱，当当网提高效率，及时针对市场的反馈来进行调整，那我们的烧钱就是有优势的。”
方卓扫了眼会议室里的公司管理层，又看了眼李果庆和俞瑜，继续说道：“当当现在最应该做的是积极扩建品类和规模，图书这个主营业务固然是你们走到现在的最大因素，但图书的单价和毛利都不够高，消费者的购买频次也低。”
“一旦把品类和规模扩展开，当当网的未来就豁然开朗了。”
“你们要趁着图书电商的优势期转型，要真的下决心搞全品类。”
方卓这话里不无规劝之意。
从垂直电商到综合电商的转型，京东是一例，亚马逊也是一例，亚马逊是在上线4年后开始拓展品类，这其中
306 你不中用呀（二合一）(2/9)