说过，日本有一种很封闭的心态，它的很多企业都有这种表现，董事会是一个企业权力的命脉，它引进外部三人作为董事，这个比例达到30%，别看平时不会有太多存在感。”
“一旦企业状态出现问题，这样的董事出声是具有法理性的。”
“小赵，7年前的索尼可不是现在，它为什么要改组董事会？”
“这绝不是索尼一家的事。”
“只是近几年社会和企业思潮的一个体现。”
方卓随手索引了几个关键词，很快就找到自己想到的信息。
也就是索尼97年改组董事会，引进欧美管理体制的时候，日本企业纷纷效仿，旨在提高企业管理的透明性。
到了去年2003年，日本的新商法直接确认了索尼等大企业进行“委员会制公司”的新型治理结构改革。
赵智善看着老板定格的信息，思考一会，说道：“这是日本公司正在西化？”
“差不多，日本企业也认为封闭状态不利于更好的发展，正在自发性的进行变革，索尼是其中一员。”方卓笑笑，“封闭、等级、顽固，这是日企的普遍状态，西化的变革肯定会带来冲击。”
他又重新指着屏幕，说道：“你看，这上面提到的是内部董事和外部董事，这其实就是美国的叫法，按照英国的叫法，这是执行董事和非执行董事。”
“日本企业说是西化，更多的就是对准美国公司的治理。”
赵智善心生佩服，一条
278 索尼变局，鸡鸣不已（二合一）(4/9)