析，他喝了一口水，继续把这个关键性的风险问题给说透。
“我们和索尼音乐的合作是去年开始，而一个显而易见的行业趋势是全球唱片行业都在互联网的冲击下走了下坡路。”
“行业越是下坡，索尼音乐和易科的合作越是紧密，合作越是紧密，索尼音乐便越难改弦更张。”
“同时，母公司的下滑也加深了这种无奈的捆绑。”
“全球行业的发展趋势或许很快就会进一步冲击唱片公司的格局，蛋糕小了，吃的人必要要减少。”
方卓对着一众听的很认真的投资人笑道：“当然，这句只是我个人的小小预测。”
2年前“留给索尼的时间已经不多了”也是预测式的警告！
投资人们自发的给了掌声。
然而，方卓还没讲完。
他等掌声结束后继续说道：“即便如此，这项合作也不是百分百安全，索尼音乐签署的合同可以撕毁，股份可以卖出，正常的合作在强大的压力之下可能会走向一个不美妙的结局。”
投资人皱起眉头，这是很现实的考量。
“索尼音乐或许有一天会因为母公司的惨淡业务而不得不中断合作，不得不随着母公司一起放手一搏，但绝不是现在，因为，Walkman还有一战之力，索尼内部事业群还在彼此纷争，它的下滑没到谷底，出井伸之总裁还认为他有能力挽救。”
“而等到那一天，索尼已经不是今日之索尼，易科也不是今日之易科
217 两害相权取其轻（求月票）(3/5)