DG进来，美国这边现在的主流认知就是不看好硬件上的项目，更何况是一家来自华夏的公司。”
“你觉得已经做得很好，实际上，苹果Ipod的销量只比我们的少一点，可它这样的上市公司做这个都没有太大的波澜，市场是需要一个接受和培育的过程，不论是消费市场还是投资市场都是这样。”
潘犇慢慢点头，说了句：“看来我们的出货量还是不够，要是能上百万的量，这些机构都得换一副嘴脸。”
方卓在美国不只是接触了IDG一家，但其它家差不多是连谈的门槛都没有，熊潇鸽在IDG的背书功不可没，但越是如此，就越让他对股权方面心存疑虑。
不说别的，他自己就拿股东的一致行动人协议在熊潇鸽面前玩过。
更别提，现在还在图谋股权架构分散的新浪。
“也不一定，单纯硬件的销量能来得快就能去得也快，一旦苹果Ipod兼容微软，我们在风投机构的眼里就只有产品价格这一点的竞争优势，但价低也意味着利润低。”方卓说道，“想和Ipod在美国长远的竞争还是要向它学习，这也是我和大家强调的……”
“软硬件一体化，这个真的很重要，前几天我还看到一个旧闻，索尼现在的CEO出井伸之有个对硬件的论断，说硬件不再有价值。”
“我和风投说硬件很有价值，另一家跨国集团的总裁说硬件没有价值，还不光是他，很多人说硬件没价值，你觉得风投会相信谁？”
042 思潮里的产品(3/5)