是从这位年轻总裁的脸上也察觉到痛苦。
这不由得让他反思自家条件确实有点苛刻，但，一家来自华夏的企业正需要资金和资源，此时不苛刻，什么时候苛刻呢？
这场会谈没什么实质性的进展，只是约好华夏农历新年过后再一起审视业务和市场的发展。
与此同时，米勒也提供了一个竞争对手的消息，苹果公司内部宣布了ipod上线以来的销量是17w台。
这个数字有点出乎方卓的意料，单纯凭借osx的小众系统，ipod居然也卖出了17w台，而且，按照硬件价格估算，一台ipod的纯利润几乎是m1的3倍多。
“你们易科需要更快的布局了。”米勒临走前给予了一个暗示性的忠告。
方卓的困意夹杂着思考，心情颇为复杂，易科看起来是应该更激进一些，虽然m1的15w和p1的6.3w对于一家小企业来说已经算是里程碑，可最大竞争对手还没有进行战略调整。
那也意味着他们并不觉得同类的产品有什么威胁。
对手的无视就证明还需要更多的努力。
方卓喝了一杯黑咖啡，反反复复的思考之后给国内打了电话，一方面是告诉他们行程安排，一方面是要求公司进行一些股权质押融资的流程准备。
美国市场值得进行更激进的资金使用和产品布局，米勒虽然心有所图，但加快布局的这个话是对的。
最后的最后，方卓和市场总监虞红通了个气，要
041 激进(4/5)