，根本比不了唐迪和康懋达的运作成熟。
鉴于米国市场竞争日趋激烈，唐迪和康懋达便开拓了欧洲市场，在ＩＢＭ－ＰＣ出现之前的一九八零年代初，产品年销售量达到几十万台，康懋达的年销售更是达到十亿美元级别。
由此可见，欧洲市场的价值有多么可观了！
既然抓住了欧洲市场的机遇，那唐迪和康懋达为什么后来还是默默无名呢？
在高弦看来，唐迪和康懋达最后被市场淘汰，有很多原因。
首先，唐迪电脑和康懋达电脑相比于同期的苹果公司产品Apple-II，以及后来的市场标准ＩＢＭ－ＰＣ，确实要甘拜下风。
比如，产品设计的太“死”，不如Apple-II和ＩＢＭ－ＰＣ通过主机板上的插槽，所提供的扩展性强。
唐迪电脑和康懋达电脑的主打产品，价格几乎没有任何一款超过八百美元，通常都在五百美元左右；而Apple-II的价格则大多在一千两百美元以上；至于ＩＢＭ－ＰＣ系列产品，难得一次走低价路线，打造一千五百美元的型号，还失败了。
正所谓一分钱一分货，诸如此类的价格对比，也说明了唐迪电脑和康懋达电脑的产品弱势。
其次，唐迪和康懋达高层同样发生了类似苹果公司赶走乔布斯那样的内讧。
查尔斯·唐迪英年早逝，唐迪电脑和睿侠的运营轨迹，自然因为继任者们争权夺利，随之开始跑偏；康懋达则是创始人杰克·特
第0341章 个人电脑作坊遍地开花(2/7)